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1) 일반적인 소개 (발행사, 발행주기, 잡지 성격, 주요분야)

- 잡지명: 월간 인재경영

- 발행사: 주식회사 위크루트 

- 발행주기: 월간 (매월 발행)

- 언어 / 국가: 한국어 / 대한민국

- 잡지 성격: HR(인사), 인재 관리·육성 중심의 실무형 전문 매거진

- 주요 분야: 인재 선발, 육성, 평가, 보상, 조직문화, HR 전략, 디지털 HR 트렌드

 

2) 특징 및 세부내용

- HR 전 부문(채용, 육성, 평가, 보상 등)을 다루는 인사 전문지.

- 이론과 실무를 결합한 콘텐츠 구성 — 학계 이론과 기업 사례를 병행.

- 온라인 플랫폼(Wecruit HR Insight)과 연계하여 최신 트렌드 제공.

- 인재경영 포럼, HR 라운지 등 네트워크 행사와 연계된 매체.

- 섹션 구성: FOCUS ON, TREND & INSIGHT, INTERVIEW, SPECIAL REPORT, GLOBAL REPORT 등.

- 전자책(eBook) 버전 병행 발행, 종이 잡지와 동시 운영.

 

3) 구독자 특성

- 주요 독자층: HR 담당자, 교육담당자, 조직관리 전문가, 기업 경영자, HR 실무자.

- 기업 인사부서 중심의 단체 구독 비중이 높음.

- 실무 적용 가능한 HR 사례, 분석, 전략형 콘텐츠 선호.

- 정기구독 및 온라인 구독 병행 운영.

- 현장 중심 실무형 독자층 비중이 높음.

 

4) 실제 지면 구성 예시

- FOCUS ON: HR 이슈에 대한 논설·칼럼·인사이트.

- COVER STORY: 대표 기업의 HR 전략 및 리더 인터뷰.

- POWER INTERVIEW: 인사담당자 또는 HR 전문가 대담.

- SPECIAL TALK / REPORT: HR 핵심 주제 분석.

- GLOBAL REPORT: 해외 HR 트렌드 및 기업 사례.

- STUDY ON / BEST PRACTICE: 기업의 실제 인재경영 사례.

- SENSE OF: 교양형 콘텐츠 (건강, 라이프, 인문).

- 광고, 구독 안내, 제휴사 소개.

 

5) 최근 특집 주제 트렌드

- AI 및 데이터 기반 HR 혁신 전략.

- 디지털 전환과 인사관리 자동화.

- 조직문화 혁신 및 직원 경험(EX) 향상.

- 세대 간 조직 갈등 해소 및 소통 중심 HR.

- 글로벌 HR 트렌드와 해외 HR 전략 사례.

- 인재 유지, 리워드, 윤리경영 중심의 HR 변화.

- AI 채용과 HR테크(HR Tech)의 부상.

FOCUS ON
비워야 보이는 것들_ 전성열 편집장
생각을 뒤집을 때 비로소 길이 보인다!_ 김광희 협성대학교 경영학과 교수
AI를 어떻게 창의적으로 활용할 것인가_ 장재윤 서강대 심리학과 교수(조직심리학 전공)
누가 탤런트인가?_ 백진기 한독 대표이사

COVER STORY
AI 활용 역량이 뛰어난 인재는 무엇이 다른가 - ACG, 데이터로 답하다_ 정진우 ACG 대표

HR PEOPLE
GS에너지 피플팀, 사람과 조직의 경쟁력을 다시 설계하다_ 최상 GS에너지 피플팀장

POWER INTERVIEW
AI와 고용서비스의 접점을 넓히는 스탭스, 현장 중심 혁신으로 사람과 일의 새로운 연결을 만들다_ 박나래 스탭스 디택트사업팀 이사

SPECIAL REPORT
AI 시대, 보상의 기준이 바뀌고 있다_ 전신규 콘페리코리아 상무
핵심인재는 무엇으로 남는가 : 리텐션 관점에서 본 보상 전략의 재정의_ 김시준 딜로이트컨설팅 파트너
성과급은 왜 존재하는가 : 본질에서 다시 보는 성과급 개편 방향_ 박형철 김·장 법률사무소 Management & People Consulting Center 대표
보상보다 중요한 것은 공정성이다_ 윤훈상 KPMG P&C 리드파트너 전무
보상보다 먼저 점검해야 할 것은 성과관리체계이다_ 류랑도 한국성과코칭협회 대표
성과급 체계 개편 시 고려하여야 할 노무 이슈_ 박준우 노무법인 인재경영컨설팅 대표노무

GLOBAL REPORT
"지금 필요한 인재"는 누구인가?_ 이재진 영국 옥스포드대학 비즈니스스쿨 연구교수
UX 리서처의 시선으로 본 스타트업 스케일업 : 인재 경험의 설계_ 이자영 Google UX Researcher

STUDY ON
[ BEST PRACTICE]
세계 최고 기업은 어떻게 일하는가 : 핵심가치를 의사결정의 원칙에서 일하는 방식으로_ 정진호 더밸류즈 가치관경영연구소 소장(경기대학교 AI컴퓨터공학부 겸직교수)

[ CASE STUDY ]
《티엔에프컨설팅》
직무체계 재정립 컨설팅
: Grey Zone 인력의 직무기준 정립을 통한 직종전환 실행 기반 마련_ 이교은 티엔에프컨설팅 수석

[ HR STUDY ]
AI 시대, 리더십의 무게중심이 바뀌고 있다: ATD26에서 말하는 리더십의 변화 방향_ 손송민 휴넷리더십센터 센터장
조직도가 아니라 운영모델을 설계하라: AI 시대 조직 경쟁력의 조건_ 윤명훈 원티드랩 사업총괄
하반기 AX 추진, AI 격차 해소부터 시작하라_ 임승엽 HSG 휴먼솔루션그룹 기업교육팀 팀장(『AI시대 리더의 조건』 저자)
직무와 성과가 만드는 새로운 보상의 기준, 업종별 표준임금체계가 제시하는 인재경영의 미래_ 나인표 나킴컨설팅 대표
메타 사례로 본 성과평가의 세 가지 변화_ 추가영 레몬베이스 Content & Communications Lead
《노무 클리닉》
사직과 합의해지 / 정리해고_ 임충수 노무법인 다울 대표공인노무사

SENSE OF
김기자의 교양 한 잔
건강
인재경영의 서가

<b>『월간 인재경영』은 HR 환경 변화에 주목합니다</b><BR> 위크루트는 인재 선발에서부터 육성?평가?보상 등 HR 전 부문을 심도 있게 다룬 인사?교육 전문지 『월간 인재경영』을 발행합니다. 월간 인재경영은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 심층 취재한 현장의 사례 등을 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 인재경영의 지침서가 되고자 합니다.<BR> <BR> <b>■ 『월간 인재경영』 26년 7월호 보도자료<BR> <BR> 특집 : 귀사의 보상체계는 안녕하십니까?</b><BR> 성과급을 둘러싼 논쟁이 특정 기업을 넘어 산업계 전반으로 확산되고 있다. 구성원들은 성과에 대한 공정한 보상과 투명한 기준을 요구하고 있으며, 기업 역시 핵심 인재를 확보하고 유지하기 위해 보상체계를 중요한 경영 과제로 인식하고 있다. 그러나 구성원들이 진정으로 묻는 것은 성과급의 규모가 아니라, 그 결과를 설명할 수 있는 기준과 원칙이 있는가 하는 점이다.<BR> 본 특집에서는 최근 성과급 논쟁이 기업에 던지는 시사점을 살펴보고, 지속 가능한 보상체계가 갖춰야 할 원칙을 짚어본다. 단기 성과급을 넘어 직무 중심 보상, 장기 인센티브(LTI), 핵심인재 리텐션, 성과평가와 보상의 연계, 보상 커뮤니케이션까지 기업이 다시 점검해야 할 보상 전략을 전문가와 현장의 시각을 통해 조망한다. 좋은 보상은 많이 주는 제도가 아니라, 구성원이 납득하고 기업이 지속할 수 있는 제도라는 점을 함께 살펴보고자 한다.<BR> <BR> <b>COVER STORY(이달의 인물) : 정진우 ACG 대표<BR> "본인이 직접 작성한 자소서일까?"</b><BR> 몇 번의 프롬프트만으로 완성도 높은 자기소개서와 포트폴리오를 만들 수 있는 세상이 되면서 기업은 더 이상 지원자가 제출한 결과물만으로 역량을 판단하기 어려워졌다.<BR> 오랜 기간 인재 선발과 평가 영역에 집중해 온 ACG가 AI 활용 증강능력(Augmented Intelligence) 연구를 진행한 이유도 여기에 있다. 정진우 ACG 대표는 "AI 활용 역량이 뛰어난 인재는 어떤 특성을 보이는가?라는 시대적 질문에 답하기 위해 직접 AI 활용 증강능력 연구를 진행했다"며 "연구 결과, AI를 잘 활용하는 인재는 실행력과 능동성, 끈기, 학습 민첩성이 높고, 독해력과 추론 능력을 바탕으로 AI의 결과물을 정확히 이해하고 검증하는 특징을 보였다"고 설명했다.<BR> 이어 그는 "AI 시대의 경쟁력은 기술 숙련도만으로 결정되지 않는다. 문제를 스스로 정의하고, AI와 효과적으로 소통하며, 결과를 비판적으로 해석하고 판단할 수 있는 사람이 앞으로 더 높은 성과를 낼 가능성이 크다"며 "기업 역시 AI 사용 경험 자체보다 AI와 협업할 수 있는 사고력과 학습 역량, 실행력을 갖춘 인재에 주목해야 한다. 채용 역시 결과물이 아니라 과정과 사고력을 검증하는 방향으로 재설계돼야 한다"고 강조했다.<BR> 연간 약 10만명 규모의 인적성 검사와 15년 이상 축적한 데이터를 바탕으로 데이터 기반 인재 선발에 앞장서고 있는 정 대표를 만나 AI 시대 채용의 변화와 미래 인재 선발의 방향을 들어봤다.<BR> <BR> <b>HR PEOPLE : 최상 GS에너지 피플팀장</b><BR> AI와 함께 채용하고 평가하는 시대, HR의 역할은 어떻게 달라져야 할까.<BR> 많은 기업 HR 부문이 AI 활용 역량 강화에 집중하고 있지만, GS에너지 피플팀은 조금 다른 질문을 던진다. AI를 얼마나 잘 활용하느냐보다 무엇이 진짜 문제인지 정의하고, 올바른 판단을 내릴 수 있는 사람을 어떻게 키울 것인가에 주목하고 있기 때문이다. 최상 GS에너지 피플팀장은 "AI가 실행을 대신할수록, 사람은 방향을 설계하고 판단하는 역할을 맡게 될 것"이라며 "그만큼 깊은 경험과 도메인 지식의 가치가 더 커질 것"이라고 설명했다.<BR> 실제 GS에너지 피플팀은 채용과 평가를 운영하는 지원 조직을 넘어, 구성원의 경쟁력을 높이고 조직의 지속가능한 성장을 지원하는 전략적 파트너로서의 역할에 집중하고 있다. AI 시대에도 HR의 본질은 사람과 조직의 경쟁력을 높이는 데 있다고 말하는 최상 팀장을 만나, GS에너지 피플팀이 그리고 있는 HR의 방향을 들어보았다.<BR> <BR> <b>POWER INTERVIEW : 박나래 스탭스 디택트사업팀 이사</b><BR> 1998년 설립된 스탭스(STAFFS)는 기업의 채용과 인재 운영을 지원하는 민간 HR 서비스는 물론, 정부와 지방자치단체가 추진하는 다양한 고용지원사업을 수행하며 국내 고용서비스 시장의 성장 과정을 함께해 왔다. 청년과 중장년, 경력보유여성, 시니어 등 다양한 계층의 취업과 경력 전환을 지원하는 한편, 기업 고객에게는 채용과 인재관리 솔루션을 제공하며 사람과 일자리를 연결하는 역할을 수행하고 있다.<BR> 최근 스탭스가 주목하는 화두는 AI다. 생성형 AI가 업무 환경 전반을 바꾸고 있는 가운데, 스탭스는 고용서비스 현장에 AI를 접목하는 다양한 시도를 이어가고 있다. 디택트사업팀에서 AX를 주도하고 있는 박나래 이사는 AI 시대의 고용서비스가 나아가야 할 방향으로 학습과 실행을 꼽는다. 변화의 속도가 빨라질수록 새로운 기술을 받아들이고 현장에 적용하는 역량이 무엇보다 중요해지고 있다는 설명이다. 고용서비스 산업의 변화와 스탭스의 사업 전략, 그리고 AI 기반, 사람 중심 HR 서비스의 미래에 대해 이야기를 나누었다.

FOCUS ON
비워야 보이는 것들_ 전성열 편집장
생각을 뒤집을 때 비로소 길이 보인다!_ 김광희 협성대학교 경영학과 교수
AI를 어떻게 창의적으로 활용할 것인가_ 장재윤 서강대 심리학과 교수(조직심리학 전공)
누가 탤런트인가?_ 백진기 한독 대표이사

COVER STORY
AI 활용 역량이 뛰어난 인재는 무엇이 다른가 - ACG, 데이터로 답하다_ 정진우 ACG 대표

HR PEOPLE
GS에너지 피플팀, 사람과 조직의 경쟁력을 다시 설계하다_ 최상 GS에너지 피플팀장

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핵심인재는 무엇으로 남는가 : 리텐션 관점에서 본 보상 전략의 재정의_ 김시준 딜로이트컨설팅 파트너
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건강
인재경영의 서가

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FOCUS ON
비워야 보이는 것들_ 전성열 편집장
생각을 뒤집을 때 비로소 길이 보인다!_ 김광희 협성대학교 경영학과 교수
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AI 활용 역량이 뛰어난 인재는 무엇이 다른가 - ACG, 데이터로 답하다_ 정진우 ACG 대표

HR PEOPLE
GS에너지 피플팀, 사람과 조직의 경쟁력을 다시 설계하다_ 최상 GS에너지 피플팀장

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성과급은 왜 존재하는가 : 본질에서 다시 보는 성과급 개편 방향_ 박형철 김·장 법률사무소 Management & People Consulting Center 대표
보상보다 중요한 것은 공정성이다_ 윤훈상 KPMG P&C 리드파트너 전무
보상보다 먼저 점검해야 할 것은 성과관리체계이다_ 류랑도 한국성과코칭협회 대표
성과급 체계 개편 시 고려하여야 할 노무 이슈_ 박준우 노무법인 인재경영컨설팅 대표노무

GLOBAL REPORT
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UX 리서처의 시선으로 본 스타트업 스케일업 : 인재 경험의 설계_ 이자영 Google UX Researcher

STUDY ON
[ BEST PRACTICE]
세계 최고 기업은 어떻게 일하는가 : 핵심가치를 의사결정의 원칙에서 일하는 방식으로_ 정진호 더밸류즈 가치관경영연구소 소장(경기대학교 AI컴퓨터공학부 겸직교수)

[ CASE STUDY ]
《티엔에프컨설팅》
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사직과 합의해지 / 정리해고_ 임충수 노무법인 다울 대표공인노무사

SENSE OF
김기자의 교양 한 잔
건강
인재경영의 서가

<b>『월간 인재경영』은 HR 환경 변화에 주목합니다</b><BR> 위크루트는 인재 선발에서부터 육성?평가?보상 등 HR 전 부문을 심도 있게 다룬 인사?교육 전문지 『월간 인재경영』을 발행합니다. 월간 인재경영은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 심층 취재한 현장의 사례 등을 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 인재경영의 지침서가 되고자 합니다.<BR> <BR> <b>■ 『월간 인재경영』 26년 7월호 보도자료<BR> <BR> 특집 : 귀사의 보상체계는 안녕하십니까?</b><BR> 성과급을 둘러싼 논쟁이 특정 기업을 넘어 산업계 전반으로 확산되고 있다. 구성원들은 성과에 대한 공정한 보상과 투명한 기준을 요구하고 있으며, 기업 역시 핵심 인재를 확보하고 유지하기 위해 보상체계를 중요한 경영 과제로 인식하고 있다. 그러나 구성원들이 진정으로 묻는 것은 성과급의 규모가 아니라, 그 결과를 설명할 수 있는 기준과 원칙이 있는가 하는 점이다.<BR> 본 특집에서는 최근 성과급 논쟁이 기업에 던지는 시사점을 살펴보고, 지속 가능한 보상체계가 갖춰야 할 원칙을 짚어본다. 단기 성과급을 넘어 직무 중심 보상, 장기 인센티브(LTI), 핵심인재 리텐션, 성과평가와 보상의 연계, 보상 커뮤니케이션까지 기업이 다시 점검해야 할 보상 전략을 전문가와 현장의 시각을 통해 조망한다. 좋은 보상은 많이 주는 제도가 아니라, 구성원이 납득하고 기업이 지속할 수 있는 제도라는 점을 함께 살펴보고자 한다.<BR> <BR> <b>COVER STORY(이달의 인물) : 정진우 ACG 대표<BR> "본인이 직접 작성한 자소서일까?"</b><BR> 몇 번의 프롬프트만으로 완성도 높은 자기소개서와 포트폴리오를 만들 수 있는 세상이 되면서 기업은 더 이상 지원자가 제출한 결과물만으로 역량을 판단하기 어려워졌다.<BR> 오랜 기간 인재 선발과 평가 영역에 집중해 온 ACG가 AI 활용 증강능력(Augmented Intelligence) 연구를 진행한 이유도 여기에 있다. 정진우 ACG 대표는 "AI 활용 역량이 뛰어난 인재는 어떤 특성을 보이는가?라는 시대적 질문에 답하기 위해 직접 AI 활용 증강능력 연구를 진행했다"며 "연구 결과, AI를 잘 활용하는 인재는 실행력과 능동성, 끈기, 학습 민첩성이 높고, 독해력과 추론 능력을 바탕으로 AI의 결과물을 정확히 이해하고 검증하는 특징을 보였다"고 설명했다.<BR> 이어 그는 "AI 시대의 경쟁력은 기술 숙련도만으로 결정되지 않는다. 문제를 스스로 정의하고, AI와 효과적으로 소통하며, 결과를 비판적으로 해석하고 판단할 수 있는 사람이 앞으로 더 높은 성과를 낼 가능성이 크다"며 "기업 역시 AI 사용 경험 자체보다 AI와 협업할 수 있는 사고력과 학습 역량, 실행력을 갖춘 인재에 주목해야 한다. 채용 역시 결과물이 아니라 과정과 사고력을 검증하는 방향으로 재설계돼야 한다"고 강조했다.<BR> 연간 약 10만명 규모의 인적성 검사와 15년 이상 축적한 데이터를 바탕으로 데이터 기반 인재 선발에 앞장서고 있는 정 대표를 만나 AI 시대 채용의 변화와 미래 인재 선발의 방향을 들어봤다.<BR> <BR> <b>HR PEOPLE : 최상 GS에너지 피플팀장</b><BR> AI와 함께 채용하고 평가하는 시대, HR의 역할은 어떻게 달라져야 할까.<BR> 많은 기업 HR 부문이 AI 활용 역량 강화에 집중하고 있지만, GS에너지 피플팀은 조금 다른 질문을 던진다. AI를 얼마나 잘 활용하느냐보다 무엇이 진짜 문제인지 정의하고, 올바른 판단을 내릴 수 있는 사람을 어떻게 키울 것인가에 주목하고 있기 때문이다. 최상 GS에너지 피플팀장은 "AI가 실행을 대신할수록, 사람은 방향을 설계하고 판단하는 역할을 맡게 될 것"이라며 "그만큼 깊은 경험과 도메인 지식의 가치가 더 커질 것"이라고 설명했다.<BR> 실제 GS에너지 피플팀은 채용과 평가를 운영하는 지원 조직을 넘어, 구성원의 경쟁력을 높이고 조직의 지속가능한 성장을 지원하는 전략적 파트너로서의 역할에 집중하고 있다. AI 시대에도 HR의 본질은 사람과 조직의 경쟁력을 높이는 데 있다고 말하는 최상 팀장을 만나, GS에너지 피플팀이 그리고 있는 HR의 방향을 들어보았다.<BR> <BR> <b>POWER INTERVIEW : 박나래 스탭스 디택트사업팀 이사</b><BR> 1998년 설립된 스탭스(STAFFS)는 기업의 채용과 인재 운영을 지원하는 민간 HR 서비스는 물론, 정부와 지방자치단체가 추진하는 다양한 고용지원사업을 수행하며 국내 고용서비스 시장의 성장 과정을 함께해 왔다. 청년과 중장년, 경력보유여성, 시니어 등 다양한 계층의 취업과 경력 전환을 지원하는 한편, 기업 고객에게는 채용과 인재관리 솔루션을 제공하며 사람과 일자리를 연결하는 역할을 수행하고 있다.<BR> 최근 스탭스가 주목하는 화두는 AI다. 생성형 AI가 업무 환경 전반을 바꾸고 있는 가운데, 스탭스는 고용서비스 현장에 AI를 접목하는 다양한 시도를 이어가고 있다. 디택트사업팀에서 AX를 주도하고 있는 박나래 이사는 AI 시대의 고용서비스가 나아가야 할 방향으로 학습과 실행을 꼽는다. 변화의 속도가 빨라질수록 새로운 기술을 받아들이고 현장에 적용하는 역량이 무엇보다 중요해지고 있다는 설명이다. 고용서비스 산업의 변화와 스탭스의 사업 전략, 그리고 AI 기반, 사람 중심 HR 서비스의 미래에 대해 이야기를 나누었다.

FOCUS ON
말보다 오래 남는 것_ 전성열 편집장
착함의 늪에서 허우적대다 깨닫는 진실!_ 김광희 협성대학교 경영학과 교수
핑계 9단과 성숙의 차이_ 백진기 한독 대표이사

COVER STORY
벨릭스 휴먼 파트너스, 보고서가 아닌 현장에서 작동하는 실행 구조를 설계하다_ 성창원 벨릭스 휴먼 파트너스 대표

HR PEOPLE
미래 항공우주 시대를 여는 KAI, HR 전략 강화로 경쟁력 높인다_ 김상민 한국항공우주산업(KAI) 인사팀장

POWER INTERVIEW
조직은 관리하는 것이 아니라 설계하는 것이다_ 조현철 『조직은 설계된다』 저자

SPECIAL REPORT
AI가 사람을 대신할수록, 채용은 더 사람을 본다_ 김준수 웍스피어 가치성장본부장/CHRO
패스트캠퍼스가 주목하는 AI 시대 인재의 조건_ 이강민 패스트캠퍼스 대표
AI 시대, 기업은 지원자의 어떤 역량에 주목하는가_ 송민호 (주)두들린 HR Director
AI를 잘 쓰는 사람은 무엇이 다른가_ 정진우 (주)ACG 대표이사
AI 시대, 현대오토에버가 주목하는 진짜 역량_ 류창한 현대오토에버 Talent Acquisition팀장
AI 시대, 채널코퍼레이션이 인재를 검증하는 기준_ 이승규 채널코퍼레이션 HR Lead

GLOBAL REPORT
ATD 2026으로 본 글로벌 HR 트렌드_ 김주수 휴넷 L&D연구원장
OpenAI, 인사를 집어삼킬까?_ 박은연 실리콘밸리 HR 포럼 회장
Workforce Planning을 다시 설계하다_ 이재진 영국 옥스포드대학 비즈니스스쿨 연구교수
물가는 오르고 세수도 늘었다:일본에서 진행되는 보이지 않는 증세와 소득재분배 과제_ 김명중 닛세이기초연구소 상석연구원(아지아대학교 도시창조학부 특임준교수)

STUDY ON
[ HR STUDY ]
측정에서 연결로, 조직 진단이 다음에 할 일_ 윤명훈 원티드랩 사업총괄
현금 아닌 주식 기반 LTI로 인재 이탈 막는 빅테크 추가영_ 레몬베이스 Content & Communications Lead
채용 대격변 시대, 세 번째 전략 : 사업 역량 확보 중심의 채용 재정의_ 정준호 LG이노텍 인재확보팀 팀장(『채용 인사이트』 저자)
조직의 전략적 사고구조를 업그레이드하려면 3-3 실험으로 학습하는 풍토 만들어야_ 박정열 현대자동차그룹 경영연구원 전임교수
리더십은 현장과 디테일에서 시작된다: 빌더 리더십(Builder Leadership)_ 손송민 휴넷리더십센터 센터장
《HR INFO》워크데이, "AI 덧붙이기식 전환은 한계"
《노무 클리닉》배우자 출산전후휴가 / 영업양도와 근로관계_ 임충수 노무법인 다울 대표공인노무사

SENSE OF
김기자의 교양 한 잔
건강
생활
인재경영의 서가

<b>『월간 인재경영』은 HR 환경 변화에 주목합니다</b><BR> 위크루트는 인재 선발에서부터 육성?평가?보상 등 HR 전 부문을 심도 있게 다룬 인사?교육 전문지 『월간 인재경영』을 발행합니다. 월간 인재경영은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 심층 취재한 현장의 사례 등을 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 인재경영의 지침서가 되고자 합니다.<BR> <BR> <b>■ 『월간 인재경영』 26년 6월호 보도자료<BR> <BR> 특집 : AI 시대, 인재 선발의 기준이 바뀌고 있다</b><BR> AI가 일의 중심으로 들어오면서 기업이 인재를 바라보는 기준도 빠르게 달라지고 있다. 과거에는 학벌과 스펙, 경력과 자격증이 중요한 판단 근거였다면, 이제는 AI를 활용해 실제 결과를 만들어내는 능력, 문 제를 구조화하는 사고력, 빠르게 배우고 실행하는 태도가 새로운 기준으로 떠오르고 있다. 누구나 일정 수준의 결과물을 만들 수 있는 시대일수록, 기업은 그 결과가 어떻게 만들어졌는지, 지원자가 어떤 방식으로 문제를 정의하고 검증했는지를 더 주의 깊게 본다. <BR> 본 특집에서는 AI 시대를 맞아 인재 선발의 기준이 어떻게 바뀌고 있는지 살펴본다. 기업들은 지금 어떤 역량과 태도를 가진 지원자를 눈여겨보고 있는지, 반대로 과거보다 중요도가 낮아진 요소는 무엇인지, 그리고 AI 시대에도 끝까지 남는 인간 고유의 역량은 무엇인지 다양한 산업 현장의 시각을 통해 조망한다. 기술이 많은 일을 대신할수록, 결국 차이를 만드는 것은 사람의 사고력과 학습력, 실행력이다.<BR> <BR> <b>COVER STORY(이달의 인물) : 성창원 벨릭스 휴먼 파트너스 대표</b><BR> 조직·인사 컨설팅 시장의 기준이 바뀌고 있다. 과거에는 글로벌 선진 기업의 To-Be 모델과 정교한 프레임워크를 제시하는 것만으로 충분했다면, 이제 기업들은 더 이상 그럴듯한 방법론만으로 고개를 끄덕이지 않는다. 현업의 맥락을 읽고, 실제 문제에 맞는 답을 설계하며, 결과로 증명하는 컨설팅을 요구하고 있다.<BR> 성창원 벨릭스 휴먼 파트너스(Velix Human Partners, 이하 벨릭스) 대표가 안정적인 커리어를 뒤로하고 독립을 택한 이유도 여기에 있다. 그는 "모든 기업에 바로 적용할 수 있는 완벽한 툴이나 방법론은 없다"며 "같은 업종이라도 조직마다 맥락이 다른 만큼, 같은 제도라도 적용 방식이 달라져야 한다"고 강조했다. 이어 "고객의 문제를 정해진 프레임워크 안에 넣는 방식으로는 실질적인 해법을 만들 수 없다"며 "중요한 것은 현장에서 실제로 작동하는 답"이라고 덧붙였다.<BR> 두꺼운 보고서를 남기는 컨설팅이 아니라, 컨설턴트가 떠난 뒤 조직이 스스로 움직일 수 있는 실행 구조를 만드는 것이 컨설팅의 본질이라고 강조하는 성 대표를 만나, 우리 기업들이 안고 있는 조직·인사 과제의 원인과 해결책, 그리고 벨릭스가 지향하는 컨설팅의 방향을 들어봤다.<BR> <BR> <b>HR PEOPLE : 김상민 한국항공우주산업(KAI) 인사팀장</b><BR> 올해 창립 27주년을 맞은 한국항공우주산업(KOREA AEROSPACE INDUSTRIES, LTD., 이하 KAI)은 대한민국을 대표하는 항공우주 체계종합기업으로, KT-1·T-50·수리온·KF-21 등 주요 항공전력 개발을 통해 국내 항공우주·방위산업의 핵심 축 역할을 수행해 왔다. 최근에는 다목적실용위성, 군정찰위성, 한국형 발사체 총조립까지 사업 영역을 확대하며 미래 항공우주 산업의 경쟁력 강화에도 속도를 내고 있다.<BR> 김상민 KAI 인사팀장은 "올해 초 김종출 대표이사 부임 이후 KAI는 기존 항공기 체계개발 역량을 강화하는 동시에 AI 무인기 위성 중심의 미래 사업 전환에도 적극 나서고 있다"며 "HR 역시 급변하는 사업 환경에 맞춰 단순 지원 조직을 넘어 비즈니스 전략과 함께 움직이는 파트너 역할이 중요해지고 있다"고 설명했다.<BR> 대한민국 대표 항공우주 기업 KAI. 미래 항공우주 시대를 준비하는 이들의 조직 전략과 인재 철학, 그리고 HR 혁신 방향을 들어봤다.<BR> <BR> <b>POWER INTERVIEW : 조현철 『조직은 설계된다』 저자</b><BR> "사람을 바꿨다. 그래도 그대로였다. 교육을 했다. 그래도 그대로였다. 제도를 도입했다. 그래도 그대로였다."<BR> 조현철 작가의 『조직은 설계된다』는 많은 조직이 반복해서 마주하는 이 익숙한 실패에서 출발한다. 성과가 나지 않으면 사람을 바꾸고, 소통이 막히면 교육을 하고, 조직문화가 흔들리면 워크숍을 연다. 그러나 시간이 지나면 조직은 다시 원래 자리로 돌아간다.<BR> 조 작가는 그 이유를 사람의 문제가 아니라 설계의 부재에서 찾는다. 리더십, 조직문화, 커뮤니케이션, HR 제도, 행동과학은 따로 움직이는 요소가 아니라 하나의 구조 안에서 유기적으로 연결된 통합 HR 아키텍처라는 것이다. 코엑스 최초 조직개발 TF를 이끈 조 작가는 현장의 경험과 연구를 바탕으로, 탁월한 조직과 평범한 조직의 차이는 결국 사람이 아니라 조직을 어떻게 설계했는가에 달려 있다고 말한다.<BR> 조 작가가 전하는 조직 설계의 메시지를 따라, 우리 조직이 반복해서 놓치고 있는 문제의 본질을 들여다보자.

FOCUS ON
말보다 오래 남는 것_ 전성열 편집장
착함의 늪에서 허우적대다 깨닫는 진실!_ 김광희 협성대학교 경영학과 교수
핑계 9단과 성숙의 차이_ 백진기 한독 대표이사

COVER STORY
벨릭스 휴먼 파트너스, 보고서가 아닌 현장에서 작동하는 실행 구조를 설계하다_ 성창원 벨릭스 휴먼 파트너스 대표

HR PEOPLE
미래 항공우주 시대를 여는 KAI, HR 전략 강화로 경쟁력 높인다_ 김상민 한국항공우주산업(KAI) 인사팀장

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조직은 관리하는 것이 아니라 설계하는 것이다_ 조현철 『조직은 설계된다』 저자

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AI가 사람을 대신할수록, 채용은 더 사람을 본다_ 김준수 웍스피어 가치성장본부장/CHRO
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AI 시대, 채널코퍼레이션이 인재를 검증하는 기준_ 이승규 채널코퍼레이션 HR Lead

GLOBAL REPORT
ATD 2026으로 본 글로벌 HR 트렌드_ 김주수 휴넷 L&D연구원장
OpenAI, 인사를 집어삼킬까?_ 박은연 실리콘밸리 HR 포럼 회장
Workforce Planning을 다시 설계하다_ 이재진 영국 옥스포드대학 비즈니스스쿨 연구교수
물가는 오르고 세수도 늘었다:일본에서 진행되는 보이지 않는 증세와 소득재분배 과제_ 김명중 닛세이기초연구소 상석연구원(아지아대학교 도시창조학부 특임준교수)

STUDY ON
[ HR STUDY ]
측정에서 연결로, 조직 진단이 다음에 할 일_ 윤명훈 원티드랩 사업총괄
현금 아닌 주식 기반 LTI로 인재 이탈 막는 빅테크 추가영_ 레몬베이스 Content & Communications Lead
채용 대격변 시대, 세 번째 전략 : 사업 역량 확보 중심의 채용 재정의_ 정준호 LG이노텍 인재확보팀 팀장(『채용 인사이트』 저자)
조직의 전략적 사고구조를 업그레이드하려면 3-3 실험으로 학습하는 풍토 만들어야_ 박정열 현대자동차그룹 경영연구원 전임교수
리더십은 현장과 디테일에서 시작된다: 빌더 리더십(Builder Leadership)_ 손송민 휴넷리더십센터 센터장
《HR INFO》워크데이, "AI 덧붙이기식 전환은 한계"
《노무 클리닉》배우자 출산전후휴가 / 영업양도와 근로관계_ 임충수 노무법인 다울 대표공인노무사

SENSE OF
김기자의 교양 한 잔
건강
생활
인재경영의 서가

<b>『월간 인재경영』은 HR 환경 변화에 주목합니다</b><BR> 위크루트는 인재 선발에서부터 육성?평가?보상 등 HR 전 부문을 심도 있게 다룬 인사?교육 전문지 『월간 인재경영』을 발행합니다. 월간 인재경영은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 심층 취재한 현장의 사례 등을 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 인재경영의 지침서가 되고자 합니다.<BR> <BR> <b>■ 『월간 인재경영』 26년 6월호 보도자료<BR> <BR> 특집 : AI 시대, 인재 선발의 기준이 바뀌고 있다</b><BR> AI가 일의 중심으로 들어오면서 기업이 인재를 바라보는 기준도 빠르게 달라지고 있다. 과거에는 학벌과 스펙, 경력과 자격증이 중요한 판단 근거였다면, 이제는 AI를 활용해 실제 결과를 만들어내는 능력, 문 제를 구조화하는 사고력, 빠르게 배우고 실행하는 태도가 새로운 기준으로 떠오르고 있다. 누구나 일정 수준의 결과물을 만들 수 있는 시대일수록, 기업은 그 결과가 어떻게 만들어졌는지, 지원자가 어떤 방식으로 문제를 정의하고 검증했는지를 더 주의 깊게 본다. <BR> 본 특집에서는 AI 시대를 맞아 인재 선발의 기준이 어떻게 바뀌고 있는지 살펴본다. 기업들은 지금 어떤 역량과 태도를 가진 지원자를 눈여겨보고 있는지, 반대로 과거보다 중요도가 낮아진 요소는 무엇인지, 그리고 AI 시대에도 끝까지 남는 인간 고유의 역량은 무엇인지 다양한 산업 현장의 시각을 통해 조망한다. 기술이 많은 일을 대신할수록, 결국 차이를 만드는 것은 사람의 사고력과 학습력, 실행력이다.<BR> <BR> <b>COVER STORY(이달의 인물) : 성창원 벨릭스 휴먼 파트너스 대표</b><BR> 조직·인사 컨설팅 시장의 기준이 바뀌고 있다. 과거에는 글로벌 선진 기업의 To-Be 모델과 정교한 프레임워크를 제시하는 것만으로 충분했다면, 이제 기업들은 더 이상 그럴듯한 방법론만으로 고개를 끄덕이지 않는다. 현업의 맥락을 읽고, 실제 문제에 맞는 답을 설계하며, 결과로 증명하는 컨설팅을 요구하고 있다.<BR> 성창원 벨릭스 휴먼 파트너스(Velix Human Partners, 이하 벨릭스) 대표가 안정적인 커리어를 뒤로하고 독립을 택한 이유도 여기에 있다. 그는 "모든 기업에 바로 적용할 수 있는 완벽한 툴이나 방법론은 없다"며 "같은 업종이라도 조직마다 맥락이 다른 만큼, 같은 제도라도 적용 방식이 달라져야 한다"고 강조했다. 이어 "고객의 문제를 정해진 프레임워크 안에 넣는 방식으로는 실질적인 해법을 만들 수 없다"며 "중요한 것은 현장에서 실제로 작동하는 답"이라고 덧붙였다.<BR> 두꺼운 보고서를 남기는 컨설팅이 아니라, 컨설턴트가 떠난 뒤 조직이 스스로 움직일 수 있는 실행 구조를 만드는 것이 컨설팅의 본질이라고 강조하는 성 대표를 만나, 우리 기업들이 안고 있는 조직·인사 과제의 원인과 해결책, 그리고 벨릭스가 지향하는 컨설팅의 방향을 들어봤다.<BR> <BR> <b>HR PEOPLE : 김상민 한국항공우주산업(KAI) 인사팀장</b><BR> 올해 창립 27주년을 맞은 한국항공우주산업(KOREA AEROSPACE INDUSTRIES, LTD., 이하 KAI)은 대한민국을 대표하는 항공우주 체계종합기업으로, KT-1·T-50·수리온·KF-21 등 주요 항공전력 개발을 통해 국내 항공우주·방위산업의 핵심 축 역할을 수행해 왔다. 최근에는 다목적실용위성, 군정찰위성, 한국형 발사체 총조립까지 사업 영역을 확대하며 미래 항공우주 산업의 경쟁력 강화에도 속도를 내고 있다.<BR> 김상민 KAI 인사팀장은 "올해 초 김종출 대표이사 부임 이후 KAI는 기존 항공기 체계개발 역량을 강화하는 동시에 AI 무인기 위성 중심의 미래 사업 전환에도 적극 나서고 있다"며 "HR 역시 급변하는 사업 환경에 맞춰 단순 지원 조직을 넘어 비즈니스 전략과 함께 움직이는 파트너 역할이 중요해지고 있다"고 설명했다.<BR> 대한민국 대표 항공우주 기업 KAI. 미래 항공우주 시대를 준비하는 이들의 조직 전략과 인재 철학, 그리고 HR 혁신 방향을 들어봤다.<BR> <BR> <b>POWER INTERVIEW : 조현철 『조직은 설계된다』 저자</b><BR> "사람을 바꿨다. 그래도 그대로였다. 교육을 했다. 그래도 그대로였다. 제도를 도입했다. 그래도 그대로였다."<BR> 조현철 작가의 『조직은 설계된다』는 많은 조직이 반복해서 마주하는 이 익숙한 실패에서 출발한다. 성과가 나지 않으면 사람을 바꾸고, 소통이 막히면 교육을 하고, 조직문화가 흔들리면 워크숍을 연다. 그러나 시간이 지나면 조직은 다시 원래 자리로 돌아간다.<BR> 조 작가는 그 이유를 사람의 문제가 아니라 설계의 부재에서 찾는다. 리더십, 조직문화, 커뮤니케이션, HR 제도, 행동과학은 따로 움직이는 요소가 아니라 하나의 구조 안에서 유기적으로 연결된 통합 HR 아키텍처라는 것이다. 코엑스 최초 조직개발 TF를 이끈 조 작가는 현장의 경험과 연구를 바탕으로, 탁월한 조직과 평범한 조직의 차이는 결국 사람이 아니라 조직을 어떻게 설계했는가에 달려 있다고 말한다.<BR> 조 작가가 전하는 조직 설계의 메시지를 따라, 우리 조직이 반복해서 놓치고 있는 문제의 본질을 들여다보자.