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1) 일반적인 소개 (발행사, 발행주기, 잡지 성격, 주요분야)

- 잡지명: 월간 인재경영

- 발행사: 주식회사 위크루트 

- 발행주기: 월간 (매월 발행)

- 언어 / 국가: 한국어 / 대한민국

- 잡지 성격: HR(인사), 인재 관리·육성 중심의 실무형 전문 매거진

- 주요 분야: 인재 선발, 육성, 평가, 보상, 조직문화, HR 전략, 디지털 HR 트렌드

 

2) 특징 및 세부내용

- HR 전 부문(채용, 육성, 평가, 보상 등)을 다루는 인사 전문지.

- 이론과 실무를 결합한 콘텐츠 구성 — 학계 이론과 기업 사례를 병행.

- 온라인 플랫폼(Wecruit HR Insight)과 연계하여 최신 트렌드 제공.

- 인재경영 포럼, HR 라운지 등 네트워크 행사와 연계된 매체.

- 섹션 구성: FOCUS ON, TREND & INSIGHT, INTERVIEW, SPECIAL REPORT, GLOBAL REPORT 등.

- 전자책(eBook) 버전 병행 발행, 종이 잡지와 동시 운영.

 

3) 구독자 특성

- 주요 독자층: HR 담당자, 교육담당자, 조직관리 전문가, 기업 경영자, HR 실무자.

- 기업 인사부서 중심의 단체 구독 비중이 높음.

- 실무 적용 가능한 HR 사례, 분석, 전략형 콘텐츠 선호.

- 정기구독 및 온라인 구독 병행 운영.

- 현장 중심 실무형 독자층 비중이 높음.

 

4) 실제 지면 구성 예시

- FOCUS ON: HR 이슈에 대한 논설·칼럼·인사이트.

- COVER STORY: 대표 기업의 HR 전략 및 리더 인터뷰.

- POWER INTERVIEW: 인사담당자 또는 HR 전문가 대담.

- SPECIAL TALK / REPORT: HR 핵심 주제 분석.

- GLOBAL REPORT: 해외 HR 트렌드 및 기업 사례.

- STUDY ON / BEST PRACTICE: 기업의 실제 인재경영 사례.

- SENSE OF: 교양형 콘텐츠 (건강, 라이프, 인문).

- 광고, 구독 안내, 제휴사 소개.

 

5) 최근 특집 주제 트렌드

- AI 및 데이터 기반 HR 혁신 전략.

- 디지털 전환과 인사관리 자동화.

- 조직문화 혁신 및 직원 경험(EX) 향상.

- 세대 간 조직 갈등 해소 및 소통 중심 HR.

- 글로벌 HR 트렌드와 해외 HR 전략 사례.

- 인재 유지, 리워드, 윤리경영 중심의 HR 변화.

- AI 채용과 HR테크(HR Tech)의 부상.

FOCUS ON
덜어내는 연습_ 전성열 편집장
그대는 어떤 난소복권에 당첨됐는가?_ 김광희 협성대학교 경영학과 교수
AI 리터러시보다 더 주목해야 할 선발 기준_ 장재윤 서강대 심리학과 교수(조직심리학 전공)
리더십의 스타트라인은 어디?_ 백진기 한독 대표이사

COVER STORY
변화를 읽고, 구조를 만들고, 숫자로 증명하다_ 심범섭 인포벨 회장

SPECIAL TALK
흩어진 헤드헌팅은 하나로, 국경을 넘은 고용은 더 쉽게! 위크루트 헌터스와 세컨랩이 넓히는 채용의 가능성

HR PEOPLE
"단순 반복 업무는 내가 직접 AI 에이전트로 구조화한다"_ 김창일 한국학중앙연구원 인사팀 책임행정원(AI공공정책전공 박사)

SPECIAL REPORT
AI보다 먼저 준비해야 할 HR의 역량_ 어승수 LS홀딩스 CHO
AI Agent 시대, HR이 사수해야 할 것은 해석이다_ 박정열 HMG경영연구원 전임교수
AI 시대, 조직의 격차를 만드는 HR의 역할_ 김한솔 HSG 휴먼솔루션그룹 소장
AI Agent 시작 전 던져야 할 질문: 데이터는 있습니까 - NCS와 재무제표로 만든 중소기업 채용·보상 자동화 사례_ 허태훈 IBK 기업은행 경영컨설턴트(공인노무사)
HR이 게을러지기로 했습니다_ 이보배 퓨쳐스콜레 HR Lead
HR에 시간이 생긴다면, 무엇을 하겠습니까_ 양세미 Secta9ine 인사 프로

GLOBAL REPORT
무엇을 성과로 볼 것인가?_ 이재진 영국 옥스포드대학 비즈니스스쿨 연구교수
AI 시대의 구조적 딜레마와 HR의 새로운 역할_ 이자영 Google UX Researcher

STUDY ON

[ HR STUDY ]
AX, 어디서부터 시작할 것인가_ 이강민 데이원컴퍼니 CAIO
AI/로봇시대, 퍼포먼스는 누구의 것인가_ 김동현 티오더 HR Director
AI 역량은 어떻게 측정할 것인가 : 결과물의 상향 평준화 시대, 간접·직접 측정으로 확인하는 AI 증강 역량_ 정진우 ACG 대표
AI 시대, 생산성을 재정의하다 : 더 많이 하는 조직에서 더 중요한 일을 하는 조직으로_ 윤명훈 원티드랩 사업총괄
AI를 도입했는데 왜 느려질까 : 조용히 조직을 병들게 하는 3대 부채_ 김필재 리버스마운틴 사업총괄 이사
왜 다시 소수 정예인가, AI 시대 인재 밀도의 재발견_ 김현수 휴넷 L&D 연구원
《CASE STUDY - 티엔에프컨설팅》저성과자의 실질적 성과 회복을 위한 S사 업무개선 사례_ 이교은 티엔에프컨설팅 수석
《노무 클리닉》임금채권 부제소합의의 효력 / 고령자 계속고용장려금_ 임충수 노무법인 다울 대표공인노무사

SENSE OF
김기자의 교양 한 잔
건강
인재경영의 서가

<b>『월간 인재경영』은 HR 환경 변화에 주목합니다</b><BR> 위크루트는 인재 선발부터 육성, 평가, 보상 등 HR 전 분야를 심도 있게 다루는 인사·교육 전문지 『월간 인재경영』을 발행합니다. 『월간 인재경영』은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 그리고 심층 취재를 통해 발굴한 현장의 사례를 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 인재경영을 위한 지침서가 되고자 합니다.<BR> <BR> <b>특집 : AI Agent, HR의 일하는 방식을 바꾸다</b><BR> 생성형 AI를 넘어 AI Agent가 실제 업무에 빠르게 적용되면서 기업의 일하는 방식도 달라지고 있다. HR 역시 채용, 평가, 교육, 구성원 지원, 데이터 분석 등 다양한 영역에서 AI Agent를 활용할 수 있는 환경이 열리고 있다. 이제는 AI를 단순한 업무 보조 도구로 활용하는 것을 넘어, AI와 함께 업무를 어떻게 다시 설계할 것인지가 중요한 과제로 떠오르고 있다.<BR> 본 특집에서는 국내외 기업의 실제 사례를 통해 AI Agent가 HR 업무에 어떻게 활용되고 있는지 살펴보고, AI와 함께 일하는 시대 HR의 역할과 필요한 역량, 일하는 방식의 변화를 조망한다. 특히 바이브 코딩(Vibe Coding) 등 AI 도구의 확산으로 개발자가 아닌 현업 담당자도 필요한 Agent를 직접 만들고 활용할 수 있는 변화에 주목한다.<BR> 이제 HR의 경쟁력은 AI를 잘 사용하는 데 그치지 않는다. 반복 업무는 AI에 맡기고, 사람은 문제를 정의하고 판단하는 일에 집중하는 것. AI와 함께 HR의 업무와 역할을 다시 설계하는 것이 새로운 과제가 되고 있다.<BR> <BR> <b>COVER STORY(이달의 인물) : 심범섭 인포벨 회장</b><BR> 광고를 감이 아닌 과학의 영역으로 끌어올린 인물로 클로드 C. 홉킨스(Claude C. Hopkins, 1866~1932)를 꼽는다. 그는 소비자의 구매를 이끄는 힘은 막연한 이미지가 아니라 제품의 구체적인 정보와 설득력 있는 이유에 있다고 강조했다. 제품의 장점을 적극적으로 알리는 하드셀(hard sell), 구매 이유를 남보다 먼저 제시하는 선제적 리즌 와이(pre-emptive reason why)가 대표적이다. 평범한 사실에서 소비자의 마음을 움직이는 차이를 발견해 집요하게 반복한다는 그의 철학은 USP(Unique Selling Proposition, 고유 판매 제안) 전략으로 정리돼 오늘날까지 광고의 기본 공식으로 쓰인다.<BR> 홉킨스의 책을 직접 편역할 만큼 그의 철학을 깊이 파고든 인물이 있다. 상품 정보(Information)와 방송 광고(Commercial)를 결합한 인포머셜 시장을 개척한 인포벨 심범섭 회장이다. 심 회장은 홉킨스의 광고 철학을 사업에 접목해 국내 인포머셜 시장을 열었고, 인포벨을 20년 만에 연 2조3000억원대 시장의 25%를 차지하는 업계 최강자로 키워냈다. 1982년 제일기획 입사부터 오늘의 인포벨에 이르기까지, 40여 년간 광고 한 길을 걸으며 자신만의 성공 공식을 만들어온 심 회장의 여정을 들여다봤다.<BR> <BR> <b>SPECIAL TALK: 위크루트 헌터스, 세컨랩</b><BR> 기업의 채용 방식이 빠르게 달라지고 있다. 필요한 인재를 찾는 채널은 늘었지만 여러 서치펌과 후보자를 관리하는 일은 더 복잡해졌고, 국경을 넘어 일하는 시대가 열렸지만 해외 인재를 실제로 고용하는 일에는 여전히 제도와 행정의 장벽이 존재한다. 위크루트는 이 두 문제를 각각 헌터스와 세컨랩 서비스로 풀고 있다. 헌터스는 흩어진 헤드헌팅 과정을 하나의 플랫폼으로 묶고, 세컨랩은 RPO와 EOR을 통해 채용 이후의 고용과 관리까지 범위를 넓힌다. 두 서비스의 담당자들을 만나 채용의 비효율을 어디에서 발견했고, 기술과 플랫폼이 결국 무엇을 위해 존재해야 하는지 이야기 나누었다.<BR> <BR> <b>HR PEOPLE: 김창일 한국학중앙연구원 인사팀 책임행정원(AI공공정책전공 박사)</b><BR> 한때 "문송합니다"라는 말이 회자된 적이 있다. 문과라서 죄송하다는 자조 섞인 말로, 이제는 상황이 달라졌다. 코드 한 줄을 짜지 못해도, 문제가 무엇인지 알고 어떻게 풀고 싶은지 구체적인 로드맵만 있다면 바이브 코딩 등으로 원하는 결과를 만들 수 있다.<BR> 김창일 한국학중앙연구원 인사팀 책임 역시 이런 방식으로, 업무 가운데 시간과 에너지를 갉아먹는 반복 업무를 직접 걷어내고 있다. NCS 데이터를 기반으로 구조화된 면접 질문을 자동 추출하는 프로그램부터 직무 정보만 입력하면 완성되는 NCS 기반 직무기술서, 그 어떤 공공기관도 구축하지 못했던 총인건비 인상률 계산 시스템 등이 모두 그의 머리에서 나온 결과물이다.<BR> 이 외에도 현업에서 갈증을 느끼는 단순 반복 업무 대부분은 실제로 시스템화할 수 있다는 게 그의 설명이다. 인사 업무의 단순 반복 업무가 바이브 코딩으로 어떻게 구조화되는지, 김창일 책임을 만나 들어봤다.

FOCUS ON
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건강
인재경영의 서가

<b>『월간 인재경영』은 HR 환경 변화에 주목합니다</b><BR> 위크루트는 인재 선발부터 육성, 평가, 보상 등 HR 전 분야를 심도 있게 다루는 인사·교육 전문지 『월간 인재경영』을 발행합니다. 『월간 인재경영』은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 그리고 심층 취재를 통해 발굴한 현장의 사례를 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 인재경영을 위한 지침서가 되고자 합니다.<BR> <BR> <b>특집 : AI Agent, HR의 일하는 방식을 바꾸다</b><BR> 생성형 AI를 넘어 AI Agent가 실제 업무에 빠르게 적용되면서 기업의 일하는 방식도 달라지고 있다. HR 역시 채용, 평가, 교육, 구성원 지원, 데이터 분석 등 다양한 영역에서 AI Agent를 활용할 수 있는 환경이 열리고 있다. 이제는 AI를 단순한 업무 보조 도구로 활용하는 것을 넘어, AI와 함께 업무를 어떻게 다시 설계할 것인지가 중요한 과제로 떠오르고 있다.<BR> 본 특집에서는 국내외 기업의 실제 사례를 통해 AI Agent가 HR 업무에 어떻게 활용되고 있는지 살펴보고, AI와 함께 일하는 시대 HR의 역할과 필요한 역량, 일하는 방식의 변화를 조망한다. 특히 바이브 코딩(Vibe Coding) 등 AI 도구의 확산으로 개발자가 아닌 현업 담당자도 필요한 Agent를 직접 만들고 활용할 수 있는 변화에 주목한다.<BR> 이제 HR의 경쟁력은 AI를 잘 사용하는 데 그치지 않는다. 반복 업무는 AI에 맡기고, 사람은 문제를 정의하고 판단하는 일에 집중하는 것. AI와 함께 HR의 업무와 역할을 다시 설계하는 것이 새로운 과제가 되고 있다.<BR> <BR> <b>COVER STORY(이달의 인물) : 심범섭 인포벨 회장</b><BR> 광고를 감이 아닌 과학의 영역으로 끌어올린 인물로 클로드 C. 홉킨스(Claude C. Hopkins, 1866~1932)를 꼽는다. 그는 소비자의 구매를 이끄는 힘은 막연한 이미지가 아니라 제품의 구체적인 정보와 설득력 있는 이유에 있다고 강조했다. 제품의 장점을 적극적으로 알리는 하드셀(hard sell), 구매 이유를 남보다 먼저 제시하는 선제적 리즌 와이(pre-emptive reason why)가 대표적이다. 평범한 사실에서 소비자의 마음을 움직이는 차이를 발견해 집요하게 반복한다는 그의 철학은 USP(Unique Selling Proposition, 고유 판매 제안) 전략으로 정리돼 오늘날까지 광고의 기본 공식으로 쓰인다.<BR> 홉킨스의 책을 직접 편역할 만큼 그의 철학을 깊이 파고든 인물이 있다. 상품 정보(Information)와 방송 광고(Commercial)를 결합한 인포머셜 시장을 개척한 인포벨 심범섭 회장이다. 심 회장은 홉킨스의 광고 철학을 사업에 접목해 국내 인포머셜 시장을 열었고, 인포벨을 20년 만에 연 2조3000억원대 시장의 25%를 차지하는 업계 최강자로 키워냈다. 1982년 제일기획 입사부터 오늘의 인포벨에 이르기까지, 40여 년간 광고 한 길을 걸으며 자신만의 성공 공식을 만들어온 심 회장의 여정을 들여다봤다.<BR> <BR> <b>SPECIAL TALK: 위크루트 헌터스, 세컨랩</b><BR> 기업의 채용 방식이 빠르게 달라지고 있다. 필요한 인재를 찾는 채널은 늘었지만 여러 서치펌과 후보자를 관리하는 일은 더 복잡해졌고, 국경을 넘어 일하는 시대가 열렸지만 해외 인재를 실제로 고용하는 일에는 여전히 제도와 행정의 장벽이 존재한다. 위크루트는 이 두 문제를 각각 헌터스와 세컨랩 서비스로 풀고 있다. 헌터스는 흩어진 헤드헌팅 과정을 하나의 플랫폼으로 묶고, 세컨랩은 RPO와 EOR을 통해 채용 이후의 고용과 관리까지 범위를 넓힌다. 두 서비스의 담당자들을 만나 채용의 비효율을 어디에서 발견했고, 기술과 플랫폼이 결국 무엇을 위해 존재해야 하는지 이야기 나누었다.<BR> <BR> <b>HR PEOPLE: 김창일 한국학중앙연구원 인사팀 책임행정원(AI공공정책전공 박사)</b><BR> 한때 "문송합니다"라는 말이 회자된 적이 있다. 문과라서 죄송하다는 자조 섞인 말로, 이제는 상황이 달라졌다. 코드 한 줄을 짜지 못해도, 문제가 무엇인지 알고 어떻게 풀고 싶은지 구체적인 로드맵만 있다면 바이브 코딩 등으로 원하는 결과를 만들 수 있다.<BR> 김창일 한국학중앙연구원 인사팀 책임 역시 이런 방식으로, 업무 가운데 시간과 에너지를 갉아먹는 반복 업무를 직접 걷어내고 있다. NCS 데이터를 기반으로 구조화된 면접 질문을 자동 추출하는 프로그램부터 직무 정보만 입력하면 완성되는 NCS 기반 직무기술서, 그 어떤 공공기관도 구축하지 못했던 총인건비 인상률 계산 시스템 등이 모두 그의 머리에서 나온 결과물이다.<BR> 이 외에도 현업에서 갈증을 느끼는 단순 반복 업무 대부분은 실제로 시스템화할 수 있다는 게 그의 설명이다. 인사 업무의 단순 반복 업무가 바이브 코딩으로 어떻게 구조화되는지, 김창일 책임을 만나 들어봤다.

FOCUS ON
"님, 지금 금 밟으셨어요"_ 전성열 편집장
경쟁자의 정의를 바꾸면 시장이 보인다!_ 김광희 협성대학교 경영학과 교수
잊지 말자, 인간의 작업기억은 4개뿐!_ 백진기 한독 대표이사

COVER STORY
AI가 바꾸는 기업교육의 미래, 휴넷 AI Powered Learning이 답하다
LABS로 학습의 경험을 성장과 성과로 확장하다_ 조영탁 휴넷 대표

SPECIAL TALK
MWA로 의미 있는 일터의 조건을 진단, 사람의 마음과 조직의 성과를 연결하다_ 위크루트

HR EXECUTIVE
"사업을 이해하는 HR만이 현업 문제 정의할 수 있어"_ 김동현 티오더 HR Director

HR PEOPLE
"반복 업무는 AI에게, HR은 사람과 조직의 미래를 설계해야"_ 변상원 섹타나인 인사총무팀장

SPECIAL REPORT
2026 HR 상반기 주요 이슈와 하반기 전략 방향: 채용·노동시간·스킬·보상·웰빙을 통해 짚어본
주요 변화와 기업 HR의 대응 방향_ 김성남 미래조직연구소 소장
AI 도입을 넘어, Workforce Transformation으로: Deloitte가 진단한 2026년 상반기 HR 컨설팅 시장의 변화_ 김성진 딜로이트 컨설팅 코리아, HR Strategy & Technology Practice Lead
기능형 AI를 넘어, HR 에이전트의 시대로: HCG가 진단한 2026년 상반기 HR 컨설팅 시장의 변화_ 홍순원 HCG 컨설팅부문 본부장
조직의 해상도와 Talent Portfolio 재편으로 읽는 2026년 상반기 HR의 변화_ 김준수 웍스피어 CHRO
인재밀도를 높이기 위한 채널코퍼레이션의 상반기 실험_ 이승규 채널코퍼레이션 HR Lead

GLOBAL REPORT
누구를, 어떻게 교육할 것인가?_ 이재진 영국 옥스포드대학 비즈니스스쿨 연구교수
1350 플로렌스, 2026 실리콘밸리_ 박은연 실리콘밸리 HR 포럼 회장

STUDY ON
[ HR STUDY ]
AI 시대, 기업은 어떤 인재를 뽑아야 하는가 : AI가 대체하는 역량과 더욱 중요해지는 역량으로 다시 보는 인재의 조건_ 정진우 ACG 대표
AI로 무장한 주니어: 리더의 20년 경험은 과연 쓸모없어지는가?_ 김필재 리버스마운틴 사업총괄 이사
AX, 지금 해야만 하는가. 창업 12년, 대표에서 물러나 CAIO를 맡으며 다시 세운 질문_ 이강민 데이원컴퍼니 CAIO
조직의 복잡성을 관리하라: 엔트로피에 맞서는 운영모델, 오케스트레이션_ 윤명훈 원티드랩 사업총괄
AI 시대에 요구되는 완전한 솔직함의 조건_ 김치현 휴넷 L&D 연구원
<노무 클리닉>
혹서기 사업주의 안전보건의무 / 탄력적 근로시간제_ 임충수 노무법인 다울 대표공인노무사

SENSE OF
김기자의 교양 한 잔
건강
생활
인재경영의 서가

<b>『월간 인재경영』은 HR 환경 변화에 주목합니다</b><BR> 위크루트는 인재 선발부터 육성, 평가, 보상 등 HR 전 분야를 심도 있게 다루는 인사·교육 전문지 『월간 인재경영』을 발행합니다. 『월간 인재경영』은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 그리고 심층 취재를 통해 발굴한 현장의 사례를 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 인재경영을 위한 지침서가 되고자 합니다.<BR> <BR> <b>■ 『월간 인재경영』 26년 8월호 보도자료<BR> <BR> 특집: 2026 HR, 상반기 결산 & 하반기 전략</b><BR> 2026년 상반기 기업 HR의 중심에는 AI가 있었다. 생성형 AI가 구성원의 업무 도구를 넘어 조직의 일하는 방식과 인재 운영 전반을 바꾸기 시작하면서, 기업들은 채용과 육성, 성과관리, 조직문화에 이르기까 지 기존 HR 체계를 다시 점검하고 있다. 이제 HR의 과제는 AI를 도입하는 데 그치지 않고, 이를 통해 사람과 조직의 경쟁력을 어떻게 높일 것인가에 있다.<BR> 본 특집에서는 상반기 기업들이 중점적으로 추진한 HR 과제를 돌아보고, 이를 토대로 하반기 전략의 방향을 살펴본다. AI 활용 확산과 인재밀도 강화, 채용·온보딩 혁신, 핵심인재 리텐션, 스킬 중심 인재 운 영, 조직문화와 리더십 재설계까지 주요 기업의 사례와 전문가의 시각을 통해 HR의 변화와 대응 과제를 조망한다.<BR> <BR> <b>COVER STORY(이달의 인물): 조영탁 휴넷 대표</b><BR> 대한민국 기업교육 시장을 이끌어온 휴넷이 AI Powered Learning 기업으로의 전환을 선언했다. 기존 교육에 AI 기능을 덧붙이는 수준을 넘어 플랫폼과 솔루션, 콘텐츠를 하나로 연결해 학습이 개인의 성장과 조직의 성과로 이어지는 기업교육의 본질을 구현하 겠다는 구상이다.<BR> 전환의 중심에는 AI 기반 학습경험플랫폼 LABS가 있다. 스킬 갤럭시(Skill Galaxy), AI 롤플레잉, AI 코치, 러닝메이커 등을 통해 개 인에게 필요한 학습과 실습, 피드백을 초개인화 방식으로 제공한다. 또 진단부터 학습, 실습, 코칭, 평가까지 하나로 연결해 학습을 실제 업무의 워크플로우(Workflow) 안으로 확장하고, 그 과정이 개인의 성장과 조직의 성과로 이어지도록 하는 것이 목표다. 조영탁 휴넷 대표는 "AI Powered Learning 기업으로의 전환은 시장과 시대의 요구에 따른 자연스러운 변화"라며 "경쟁력은 개별 솔루션의 기능보다 플랫폼과 콘텐츠, 솔루션이 얼마나 심리스하게 연결돼 새로운 가치를 만들어내느냐에 달려 있다"고 말했다. 이어 "각 요소가 유기적으로 연결되며 만들어낼 확장 가능성은 내부에서도 그 끝을 가늠하기 어려울 만큼 무궁무진하다"고 기대를 덧붙였다.<BR> AI가 바꾸는 기업교육의 미래는 어떤 모습일까. 휴넷이 제시하는 AI Powered Learning을 통해 그 변화의 방향을 들여다봤다.<BR> <BR> <b>SPECIAL TALK: 위크루트</b><BR> 조직문화 진단은 그동안 구성원의 만족도와 몰입 수준을 확인하는 대표적 수단으로 쓰여왔다. 하지만 그 결과가 실제 조직의 변화로 이어졌는지는 늘 의문이었다. 비슷한 문항의 설문이 반복되고, 해법 역시 소통 강화나 리더십 교육, 전사 워크숍 수준에 머물렀다. 정작 구성원의 행동과 조직의 성과는 여전히 그대로이며 왜 달라지지 않는지는 충분히 설명하지 못했다.<BR> 위크루트는 이런 한계에서 출발해 MWA(Meaningful Workplace Assessment), 이른바 의미있는 일터 진단을 한동대 이유진 교수팀과 함께 공동 개발했다. 그동안 평판조회와 인재 검증을 통해 채용과 성장의 방향을 제시해온 경험이 그 바탕이 됐다. 이제는 구성원 개개인이 아니라 그들이 모인 조직 자체가 지금 어떤 상태에 있는지, 어떻게 회복하고 성장할 수 있는지를 들여다본다. 위크루트는 이 MWA를 통해 조직문화 진단 시장에 새로운 기준을 만들고자 한다.<BR> MWA가 함께 들여다보는 것은 세 가지다. 개인이 자신의 일에서 의미를 경험하고 있는지, 조직은 그 의미가 실현될 조건을 제공하는지, 그리고 구성원은 실제로 어떤 행동과 헌신을 보이는지다. 여기서 그치지 않는다. 평균값과 취약 항목을 짚어주는 데서 한 걸 음 더 나아가, 어떤 의미조건을 바꿀 때 의미감과 행동이 가장 크게 움직이는지까지 분석한다.<BR> 이번 대담에서는 조강민 위크루트 대표와 MWA의 개발·운영을 담당하는 구성원들을 만났다. MWA를 개발한 배경과 분석 구조, 기존 조직문화 진단과의 차이, 그리고 의미 있는 일터가 기업의 지속가능한 성과와 어떻게 연결되는지를 물었다.<BR> <BR> <b>HR EXECUTIVE: 김동현 티오더 HR Director</b><BR> 반복적이고 정형화된 업무는 이미 AI가 사람보다 더 빠르고 정확하게 처리한다. 결과물의 완성도와 속도 역시 사람이 따라가기 벅찬 수준으로, 이제 HR은 그동안 구호에 머물렀던 HRBP로의 전환, 즉 사업의 문제를 함께 정의하고 해결하는 역할을 보여줘야 할 때다.<BR> 김동현 티오더 HR Director 역시 AI 시대 HR의 경쟁력은 문제를 정의하는 힘에 있다고 강조한다. 문제를 해결하는 속도에서는 이미 AI가 사람을 크게 앞섰지만, 그 문제가 왜 발생했는지, 사업의 어느 지점에서 비롯됐는지, 조직이 무엇부터 해결해야 하는지를 짚어내는 일은 여전히 사람의 몫이라는 설명이다.<BR> "AI는 답을 굉장히 빠르게 만들어 줍니다. 하지만 질문이 잘못되면 답도 잘못될 수밖에 없습니다. 앞으로는 문제를 잘 푸는 사람보다 조직이 풀어야 할 문제를 정확히 정의하는 사람이 더 중요한 경쟁력을 갖게 될 것입니다."<BR> 현대자동차를 시작으로 토스, 야놀자, 클래스101을 거쳐 현재 티오더에서 HR을 총괄하고 있는 김 Director. 산업과 조직을 옮길 때마다 사업의 언어로 HR의 과제를 새롭게 정의해 온 그를 만나, AI 시대 HR이 갖춰야 할 역할과 경쟁력에 대해 들어봤다.<BR> <BR> <b>HR PEOPLE: 변상원 섹타나인 인사총무팀장</b><BR> 지원자의 이력서를 시스템에 등록하면 AI가 주요 경력과 강점, 잠재적 리스크를 분석하고 면접 질문과 후속 질문까지 제시한다. 여기까지라면 흔한 AI 활용 사례로 보일 수 있다. 눈길을 끄는 것은 이 시스템을 개발자가 아니라 변상원 인사총무팀장이 바이브 코딩으로 직접 구현했다는 점이다.<BR> 그의 손을 거친 것은 채용 시스템만이 아니다. 퇴직금 자동 계산 시스템부터 주차 등록, 경조사 신청, 복리후생 문의를 한곳에서 처리하는 플랫폼까지, 모두 현장의 불편을 해결하기 위해 인사총무팀이 직접 설계하고 구현한 결과물이다.<BR> 변 팀장이 AI 시대 HR에 강조하는 것도 거창한 전략이나 기술적 전문성이 아니다. 눈앞의 문제를 직접 해결해 보는 실행력이다. 교육을 듣고 보고서를 만드는 데 머물지 않고, 작은 업무라도 AI로 바꿔봐야 조직의 일하는 방식도 달라질 수 있다는 설명이다. "AI를 공부의 대상으로만 두면 실제 업무는 달라지지 않습니다. 지금 하고 있는 일 가운데 하나를 골라 직접 자동화해 봐야 합니다. 작은 경험이 쌓이면 AI가 HR을 대체하는 기술이 아니라, HR을 더 HR답게 만드는 도구라는 사실을 알게 됩니다."<BR> ROTC 인사장교를 거쳐 15년간 HR의 길을 걸어온 변상원 섹타나인 인사총무팀장. 제조와 유통 중심의 그룹 안에서 IT 기업에 맞는 호칭과 직급, 채용, 평가, 조직문화 체계를 만들어 온 그를 만나 섹타나인 HR의 변화와 AI 시대 HR의 역할을 들어봤다.

FOCUS ON
"님, 지금 금 밟으셨어요"_ 전성열 편집장
경쟁자의 정의를 바꾸면 시장이 보인다!_ 김광희 협성대학교 경영학과 교수
잊지 말자, 인간의 작업기억은 4개뿐!_ 백진기 한독 대표이사

COVER STORY
AI가 바꾸는 기업교육의 미래, 휴넷 AI Powered Learning이 답하다
LABS로 학습의 경험을 성장과 성과로 확장하다_ 조영탁 휴넷 대표

SPECIAL TALK
MWA로 의미 있는 일터의 조건을 진단, 사람의 마음과 조직의 성과를 연결하다_ 위크루트

HR EXECUTIVE
"사업을 이해하는 HR만이 현업 문제 정의할 수 있어"_ 김동현 티오더 HR Director

HR PEOPLE
"반복 업무는 AI에게, HR은 사람과 조직의 미래를 설계해야"_ 변상원 섹타나인 인사총무팀장

SPECIAL REPORT
2026 HR 상반기 주요 이슈와 하반기 전략 방향: 채용·노동시간·스킬·보상·웰빙을 통해 짚어본
주요 변화와 기업 HR의 대응 방향_ 김성남 미래조직연구소 소장
AI 도입을 넘어, Workforce Transformation으로: Deloitte가 진단한 2026년 상반기 HR 컨설팅 시장의 변화_ 김성진 딜로이트 컨설팅 코리아, HR Strategy & Technology Practice Lead
기능형 AI를 넘어, HR 에이전트의 시대로: HCG가 진단한 2026년 상반기 HR 컨설팅 시장의 변화_ 홍순원 HCG 컨설팅부문 본부장
조직의 해상도와 Talent Portfolio 재편으로 읽는 2026년 상반기 HR의 변화_ 김준수 웍스피어 CHRO
인재밀도를 높이기 위한 채널코퍼레이션의 상반기 실험_ 이승규 채널코퍼레이션 HR Lead

GLOBAL REPORT
누구를, 어떻게 교육할 것인가?_ 이재진 영국 옥스포드대학 비즈니스스쿨 연구교수
1350 플로렌스, 2026 실리콘밸리_ 박은연 실리콘밸리 HR 포럼 회장

STUDY ON
[ HR STUDY ]
AI 시대, 기업은 어떤 인재를 뽑아야 하는가 : AI가 대체하는 역량과 더욱 중요해지는 역량으로 다시 보는 인재의 조건_ 정진우 ACG 대표
AI로 무장한 주니어: 리더의 20년 경험은 과연 쓸모없어지는가?_ 김필재 리버스마운틴 사업총괄 이사
AX, 지금 해야만 하는가. 창업 12년, 대표에서 물러나 CAIO를 맡으며 다시 세운 질문_ 이강민 데이원컴퍼니 CAIO
조직의 복잡성을 관리하라: 엔트로피에 맞서는 운영모델, 오케스트레이션_ 윤명훈 원티드랩 사업총괄
AI 시대에 요구되는 완전한 솔직함의 조건_ 김치현 휴넷 L&D 연구원
<노무 클리닉>
혹서기 사업주의 안전보건의무 / 탄력적 근로시간제_ 임충수 노무법인 다울 대표공인노무사

SENSE OF
김기자의 교양 한 잔
건강
생활
인재경영의 서가

<b>『월간 인재경영』은 HR 환경 변화에 주목합니다</b><BR> 위크루트는 인재 선발부터 육성, 평가, 보상 등 HR 전 분야를 심도 있게 다루는 인사·교육 전문지 『월간 인재경영』을 발행합니다. 『월간 인재경영』은 학계 전문가의 이론과 업계 전문가의 경험, 그리고 심층 취재를 통해 발굴한 현장의 사례를 생생하게 전달함으로써 기업의 체계적이고 전략적인 인재경영을 위한 지침서가 되고자 합니다.<BR> <BR> <b>■ 『월간 인재경영』 26년 8월호 보도자료<BR> <BR> 특집: 2026 HR, 상반기 결산 & 하반기 전략</b><BR> 2026년 상반기 기업 HR의 중심에는 AI가 있었다. 생성형 AI가 구성원의 업무 도구를 넘어 조직의 일하는 방식과 인재 운영 전반을 바꾸기 시작하면서, 기업들은 채용과 육성, 성과관리, 조직문화에 이르기까 지 기존 HR 체계를 다시 점검하고 있다. 이제 HR의 과제는 AI를 도입하는 데 그치지 않고, 이를 통해 사람과 조직의 경쟁력을 어떻게 높일 것인가에 있다.<BR> 본 특집에서는 상반기 기업들이 중점적으로 추진한 HR 과제를 돌아보고, 이를 토대로 하반기 전략의 방향을 살펴본다. AI 활용 확산과 인재밀도 강화, 채용·온보딩 혁신, 핵심인재 리텐션, 스킬 중심 인재 운 영, 조직문화와 리더십 재설계까지 주요 기업의 사례와 전문가의 시각을 통해 HR의 변화와 대응 과제를 조망한다.<BR> <BR> <b>COVER STORY(이달의 인물): 조영탁 휴넷 대표</b><BR> 대한민국 기업교육 시장을 이끌어온 휴넷이 AI Powered Learning 기업으로의 전환을 선언했다. 기존 교육에 AI 기능을 덧붙이는 수준을 넘어 플랫폼과 솔루션, 콘텐츠를 하나로 연결해 학습이 개인의 성장과 조직의 성과로 이어지는 기업교육의 본질을 구현하 겠다는 구상이다.<BR> 전환의 중심에는 AI 기반 학습경험플랫폼 LABS가 있다. 스킬 갤럭시(Skill Galaxy), AI 롤플레잉, AI 코치, 러닝메이커 등을 통해 개 인에게 필요한 학습과 실습, 피드백을 초개인화 방식으로 제공한다. 또 진단부터 학습, 실습, 코칭, 평가까지 하나로 연결해 학습을 실제 업무의 워크플로우(Workflow) 안으로 확장하고, 그 과정이 개인의 성장과 조직의 성과로 이어지도록 하는 것이 목표다. 조영탁 휴넷 대표는 "AI Powered Learning 기업으로의 전환은 시장과 시대의 요구에 따른 자연스러운 변화"라며 "경쟁력은 개별 솔루션의 기능보다 플랫폼과 콘텐츠, 솔루션이 얼마나 심리스하게 연결돼 새로운 가치를 만들어내느냐에 달려 있다"고 말했다. 이어 "각 요소가 유기적으로 연결되며 만들어낼 확장 가능성은 내부에서도 그 끝을 가늠하기 어려울 만큼 무궁무진하다"고 기대를 덧붙였다.<BR> AI가 바꾸는 기업교육의 미래는 어떤 모습일까. 휴넷이 제시하는 AI Powered Learning을 통해 그 변화의 방향을 들여다봤다.<BR> <BR> <b>SPECIAL TALK: 위크루트</b><BR> 조직문화 진단은 그동안 구성원의 만족도와 몰입 수준을 확인하는 대표적 수단으로 쓰여왔다. 하지만 그 결과가 실제 조직의 변화로 이어졌는지는 늘 의문이었다. 비슷한 문항의 설문이 반복되고, 해법 역시 소통 강화나 리더십 교육, 전사 워크숍 수준에 머물렀다. 정작 구성원의 행동과 조직의 성과는 여전히 그대로이며 왜 달라지지 않는지는 충분히 설명하지 못했다.<BR> 위크루트는 이런 한계에서 출발해 MWA(Meaningful Workplace Assessment), 이른바 의미있는 일터 진단을 한동대 이유진 교수팀과 함께 공동 개발했다. 그동안 평판조회와 인재 검증을 통해 채용과 성장의 방향을 제시해온 경험이 그 바탕이 됐다. 이제는 구성원 개개인이 아니라 그들이 모인 조직 자체가 지금 어떤 상태에 있는지, 어떻게 회복하고 성장할 수 있는지를 들여다본다. 위크루트는 이 MWA를 통해 조직문화 진단 시장에 새로운 기준을 만들고자 한다.<BR> MWA가 함께 들여다보는 것은 세 가지다. 개인이 자신의 일에서 의미를 경험하고 있는지, 조직은 그 의미가 실현될 조건을 제공하는지, 그리고 구성원은 실제로 어떤 행동과 헌신을 보이는지다. 여기서 그치지 않는다. 평균값과 취약 항목을 짚어주는 데서 한 걸 음 더 나아가, 어떤 의미조건을 바꿀 때 의미감과 행동이 가장 크게 움직이는지까지 분석한다.<BR> 이번 대담에서는 조강민 위크루트 대표와 MWA의 개발·운영을 담당하는 구성원들을 만났다. MWA를 개발한 배경과 분석 구조, 기존 조직문화 진단과의 차이, 그리고 의미 있는 일터가 기업의 지속가능한 성과와 어떻게 연결되는지를 물었다.<BR> <BR> <b>HR EXECUTIVE: 김동현 티오더 HR Director</b><BR> 반복적이고 정형화된 업무는 이미 AI가 사람보다 더 빠르고 정확하게 처리한다. 결과물의 완성도와 속도 역시 사람이 따라가기 벅찬 수준으로, 이제 HR은 그동안 구호에 머물렀던 HRBP로의 전환, 즉 사업의 문제를 함께 정의하고 해결하는 역할을 보여줘야 할 때다.<BR> 김동현 티오더 HR Director 역시 AI 시대 HR의 경쟁력은 문제를 정의하는 힘에 있다고 강조한다. 문제를 해결하는 속도에서는 이미 AI가 사람을 크게 앞섰지만, 그 문제가 왜 발생했는지, 사업의 어느 지점에서 비롯됐는지, 조직이 무엇부터 해결해야 하는지를 짚어내는 일은 여전히 사람의 몫이라는 설명이다.<BR> "AI는 답을 굉장히 빠르게 만들어 줍니다. 하지만 질문이 잘못되면 답도 잘못될 수밖에 없습니다. 앞으로는 문제를 잘 푸는 사람보다 조직이 풀어야 할 문제를 정확히 정의하는 사람이 더 중요한 경쟁력을 갖게 될 것입니다."<BR> 현대자동차를 시작으로 토스, 야놀자, 클래스101을 거쳐 현재 티오더에서 HR을 총괄하고 있는 김 Director. 산업과 조직을 옮길 때마다 사업의 언어로 HR의 과제를 새롭게 정의해 온 그를 만나, AI 시대 HR이 갖춰야 할 역할과 경쟁력에 대해 들어봤다.<BR> <BR> <b>HR PEOPLE: 변상원 섹타나인 인사총무팀장</b><BR> 지원자의 이력서를 시스템에 등록하면 AI가 주요 경력과 강점, 잠재적 리스크를 분석하고 면접 질문과 후속 질문까지 제시한다. 여기까지라면 흔한 AI 활용 사례로 보일 수 있다. 눈길을 끄는 것은 이 시스템을 개발자가 아니라 변상원 인사총무팀장이 바이브 코딩으로 직접 구현했다는 점이다.<BR> 그의 손을 거친 것은 채용 시스템만이 아니다. 퇴직금 자동 계산 시스템부터 주차 등록, 경조사 신청, 복리후생 문의를 한곳에서 처리하는 플랫폼까지, 모두 현장의 불편을 해결하기 위해 인사총무팀이 직접 설계하고 구현한 결과물이다.<BR> 변 팀장이 AI 시대 HR에 강조하는 것도 거창한 전략이나 기술적 전문성이 아니다. 눈앞의 문제를 직접 해결해 보는 실행력이다. 교육을 듣고 보고서를 만드는 데 머물지 않고, 작은 업무라도 AI로 바꿔봐야 조직의 일하는 방식도 달라질 수 있다는 설명이다. "AI를 공부의 대상으로만 두면 실제 업무는 달라지지 않습니다. 지금 하고 있는 일 가운데 하나를 골라 직접 자동화해 봐야 합니다. 작은 경험이 쌓이면 AI가 HR을 대체하는 기술이 아니라, HR을 더 HR답게 만드는 도구라는 사실을 알게 됩니다."<BR> ROTC 인사장교를 거쳐 15년간 HR의 길을 걸어온 변상원 섹타나인 인사총무팀장. 제조와 유통 중심의 그룹 안에서 IT 기업에 맞는 호칭과 직급, 채용, 평가, 조직문화 체계를 만들어 온 그를 만나 섹타나인 HR의 변화와 AI 시대 HR의 역할을 들어봤다.